‘Eigen toko’ tegenover ‘de hele keten’

Een onderdeel in de strategie is de mate waarin de organisatie samenwerking met andere partijen of uitbesteding aanmoedigt of juist niet. Gemeenten en waterschappen staan met elkaar in verbinding omdat hun hoofdprocessen en assets een keten vormen. Samenwerken biedt mogelijkheden om maatschappelijke kosten te verlagen. De overheid stuurt ook aan op samenwerking. Doet uw organisatie dit uit die verplichting, maar focust u liever op de eigen organisatie of afdeling? Of kijkt u binnen uw beheergebied actief naar mogelijkheden om samen te werken?

Denk hierbij ook aan het samenwerken met organisaties die infrastructuur binnen het gebied bezitten en/of beheren, zoals drinkwater-, energie- en telecombedrijven. Als u samen een tracé aanpakt, bespaart u op herinrichtingskosten en vermindert u de overlast voor de omgeving. Om op uitvoerend niveau een en ander te kunnen bereiken, moeten de organisaties dit op bestuurlijk en vervolgens tactisch niveau voorbereiden. Hiervoor moet u uw assetmanagementbeleid, SAMP en plannen dus ook afstemmen op de ketenpartners en medegrondgebruikers.

Als de benodigde tijd voor afstemming met andere organisaties ontbreekt omdat uw eigen doelstellingen op tijd klaar moeten zijn, moet u een afweging maken. U kunt eerst uw eigen organisatie meer op orde brengen om een goede inbreng te kunnen leveren. Maar u kunt ook samen beginnen en al lerend ook zelf meer en meer op orde komen.

Figuur A Uitgangsstrategie en samenwerken

"Tessa: In het kader van de vervangingsopgaven van ketenpartners zijn mooie voorbeelden te zien van ‘maatschappelijk laagste kosten’. In de brede scope liggen meer kansen. Toch denk ik dat wij eerst onze onderdelen goed moeten neerzetten en dan pas de scope willen uitbreiden.

Dimensie strategie en samenwerken